医療現場を動かしているのは、役職か？専門性か？

医療現場のチームは、一般企業のチームとは成り立ちが違います。

企業のチームでは、部長・課長・PMといった役職や役割が権限の根拠になります。
プロジェクトの中で役割を分担し、試行錯誤しながら成果を出す。
失敗は改善のための学習として受け入れられることも多いでしょう。

一方、病院のチームでは、国家資格と専門性が権限の根拠です。
医師、看護師、臨床検査技師、放射線技師など、それぞれが専門領域を持ち、その判断には重い責任が伴います。

新人であっても、資格を持った時点で、最低限の知識と技術が公的に認められた専門職です。
そのため医療現場では、一人ひとりが責任とプライドを持って仕事をしており、対等な関係にあります。
専門性が明確だからこそ、他職種の領域には敬意を払い、安易に口出ししにくい文化もあります。

また、仕事の前提条件も大きく異なります。
企業のチームは、試行錯誤を重ねながら完成を目指します。
しかし病院のチームでは、はじめから失敗が絶対に許されません。
間違った判断一つが患者さんの生命を脅かしてしまいます。
常に緊張感が高く、非常にストレスフルな環境です。

つまり、企業のチームが「プロジェクトを成功させる集団」だとすれば、
病院のチームは、「多様な専門職が協力し、患者さんの治療とQOL向上を支える集団」です。

役割で動くチームではなく、専門性を持った“個”の集合体、それが医療現場のチームだと思います。

だからこそ医療現場では、画一的なマネジメントや一方通行の指導ではなく、1on1を通じて、個を尊重し、個を育てる関わり方が効果的だと感じています。

個が育つことでチームが強くなり、結果的に組織全体のレベルが上がり、最終的に医療の質が向上します。

医療現場のチームは、管理や統制ではなく、専門職一人ひとりが専門性を発揮し、多様な視点から患者さんの利益につなげることで強くなっていくと考えます。

あなたは、「個の育成」を大切にできていますか。

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