医療DXの成否を分けるのは、「一人ひとりの意識改革」である～鳥取大学の取り組み事例より～

2026-04-01 2026-09-06

Welwalife Founder

TBS　NEWS　DIG　にて、鳥取大学医学部付属病院の取り組みの記事を見つけました。

全国の国立大学病院の約7割が赤字経営に苦しみ、その総額は過去最大の約400億円とも言われています。

そんな厳しい環境の中、人口最少県にありながら黒字を維持し、地域医療の「最後の砦」を守り続けているのが「鳥取大学医学部附属病院」です。

■ 「ケチケチ大作戦」が育んだ経営意識

この病院の強さの根源は、「ケチケチ大作戦」と名付けられた徹底した各スタッフの意識改革にあります。
・教授自ら階段を使い、エレベーター経費削減を呼びかける
・昼休憩時の消灯、郵送からメールへの切り替え
・ゴミの分別徹底による処理費削減

これらは単なる節約ではありません。
全職員が「病院経営を自分事として捉える」文化そのものです。

この　「全職員参加型経営」　という意識改革が、これからの病院にとって、もっとも重要な基盤だと考えます。

■ アナログな意識改革こそが「医療DX」に命を吹き込む

この「1円、1床も無駄にしない」という現場の意識があるからこそ、IT化は初めて機能します。

病床稼働率をリアルタイムで可視化する仕組みも、単なる　“見える化”　で終わるか、成果に繋がるかは現場次第です。

この病院では、「効率的に患者を受け入れる」という意識が浸透していたからこそ、病棟稼働率は平均3％向上しました。

■ 医療DXを進めるのは「人」である

どれだけ優れたITツールを導入しても、運用するのは「人」です。
・業務フローが変わらない
・判断基準が変わらない
・行動が変わらない

これでは、DXではなく単なる“IT化”にとどまってしまいます。

重要なのは、

「一人ひとりの意識改革」

人が変わるから、ITツールが活きる。
人が育つから、DXが進む。

結果として経営改善、そして赤字解消にもつながるのだと思います。

医療DXを「導入」で終わらせるのか
それとも「組織変革」までやり切るのか。
その鍵は、まさに“人”にあるのではないでしょうか。

まずは、アナログな意識改革から始めてみませんか？