看護師不足70％　看護師が集まる病院とは？　 Vol.3/5～「人材育成」について考える～

看護師が集まる病院について、
採用力　=　資金　×　人材育成　×　組織文化　×　情報発信
の４つの掛け算が大事とお話ししました。

今回は、「人材育成」について考えます。

実は、忙しい病棟ほど教育が崩壊しているのです。

「忙しいから、後にして」
「とりあえず、これやって」
「昔から、こうなってるの」
「前に説明したでしょ」

こんな、感情的な指導になっていないでしょうか。

看護師不足の本質は、
「忙しすぎて教育できない → 新人が育たない → 辞める → さらに忙しくなる」
という負のスパイラル。

これを止める唯一の方法は、個人の力量に依存しない“教育の仕組み化”

指導の標準化 　→ 「先輩によって言うことが違う」をゼロに
管理職研修の体系化 　→ 師長・主任に“労務管理”と“コーチング”の武器を
キャリアパスの可視化 　→ 「ここで働けば、どう成長できるか」を明確に

採用にお金をかける前に、まず“定着”のための教育インフラを整えることが大切です。

若手スタッフを指導教育できる師長、主任のコーチング能力を高め、キャリアラダーなどの標準化された指導教育体制を整えることが大切です。

育つ環境がある病院には、人は自然と残ります。

本来、看護師を目指した人は「理想の看護」をしたいと願っています。
すぐにナースコールを取って対応する、トイレに連れて行く、患者さんの気持ちに寄り添う……そんな当たり前の、本来の看護ケアを本当はしたいのです。
しかし、教育が崩壊した状況では、その想いすら叶いません。

あなたは、感情で指導する上司になっていませんか？

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